浙江巡店药店拜访签到打卡 杭州唯可趣信息技术供应

如何考核药企药厂医药公司药店巡店人员绩效？第一阶段为模糊考核阶段，也是“定员定岗”阶段，各部门将本部门人员名单、职位、及组织关系草图交综管办统一审核重定。本阶段员工绩效系数统一暂定为C级，目的使每位员工初步认识到绩效考核的概念和重要性，在本阶段开始，每月员工工资和工资条奖同时发放到员工手中，每位员工可以清晰地看到绩效考核系数对自己工资的影响。第二阶段为绩效设计阶段，绩效考核实施第二个月便为第二阶段，由人力资源部对各岗位进行调研，设计出具体的考核指标并分期实行考核，在此阶段各部门按本部门实际情况对每位员工进行绩效考核，员工绩效考核系数由部门负责人评定，部门负责人(含副职)绩效考核系数由分管副总评定。第三阶段为持续改良阶段，即从绩效考核管理方法实施第三个月开始在考核过程中不断听取广阔员工的意见，进行改善和调整，以便完善绩效考核管理制度，从本阶段起，每位员工每月的绩效考核系数将作统计记录为公司员工先进个人、先进标兵、晋升、降职等工作提供必要的数据参考在统计过程中按A级加4分，B级加3分，C级加2分，D级加1分的方法统计然后得分。

如何解决药企药厂医药公司员工药店拜访门店产品管理问题？1、及时了解门店产品需求，巡店员工首先时间上传产品信息，药企及时了解产品的在店销量数据、用户体验反馈等问题，避免出现门店产品信息杂乱，及时解决门店产品问题，提高产品销售量。2、及时对门店人员进行培训，药企集中组织门店内部培训，让门店人员清晰了解产品卖点。3、首先时间完整记录产品数据，药企员工巡店对于产品信息数据应实时上传，保证药企首先时间掌握产品数据，保证药品在店库存或销量数据，及时上传产品用户反馈数据让药企对于产品出现的问题进行改正。对于现在很多药企在店产品管理的问题，药企药店拜访系统从员工巡店产品记录管理问题下手，通过企业自定义巡店业务流程，及时登记产品在店销售、库存、宣传等信息，记录门店员工培训，实时上传数据等功能，实现药企可随时随地查看药品在店信息，实现产品信息可视化、及时改正产品在店出现的问题。